(二)跨前服务，部门联动，疏通投资融资渠道
城区建设和改造，需要稳定的资金投入和顺畅的融资渠道作为保障。对于城区重大建设项目，相关部门要合理统筹各类建设资金给与优先保障，在保证财政性资金的持续投入的同时，要充分发挥财政资金“四两拨千斤”的杠杆作用，带动社会资本加大对省重点项目的投入，通过全方位优化服务工作，积极抓好优质资源的导入，形成多元化的投资融资渠道。
(三)落实责任，强化监督，确保目标任务完成
各级单位要充分认识城市建设的重要性和紧迫性，把城市市政基础设施建设纳入重要议事日程，加大监督、指导和协调力度，结合已有规划和项目实际细化措施，抓好落实。红桥区政府是城市建设的责任主体，要切实履行职责抓好项目落实，将各项目任务分解细化，明确责任单位，责任到人，建立责任追究机制，建立详细的考核制度，细化措施，强化监督检查。按照严格执行政策、严格操作规范、严格控制时间和严格全程监控的要求，构建科学、系统、完整的城区建设和改造管控体系。强化政府对资金的监管效力，实行全过程跟踪审计监督;妥善用好社会资金，实现政府投资的放大效应和导向功能。
(四)精细管理，优化环境，构建信息网络平台
坚持“制度加科技、精细加严格、常态加长效”的原则，实行精细化、规范化、常态化管理，积极有序地推进城区建设和改造的信息公开化、透明化发展。突出“精管理、强队伍、促发展”的主题，深入开展精细化管理活动，创新城市管理体制，全面提升红桥区城市建设管理水平。建设公开高效的政务环境，减少行政审批，简化办事流程，提高办事效率，优化服务质量。不断完善投资硬环境，大力优化投资软环境。稳步推进城市建设信息网络化管理系统建设，加强建设项目现场监管体系建设，突出工程建设项目全过程全覆盖管理，提高建设质量安全管理整体水平。
(五)加强培训，完善制度，强化管理队伍建设
抓好学习教育，建立健全继续教育培训制度。抓好组织建设，健全完善强化教育、严格管理、服务保障和激励关怀相结合的工作机制，要健全管理机制，细化量化考核指标，科学评价岗位实绩，建立量化考核档案，把考核结果与选拔使用基层干部有机结合，建立健全职、权、责相统一的责任追究制度，做到纪律严明、政令畅通、有效激励、依法奖惩。抓好作风建设，坚持把纪律和规矩挺在前面，积极创新服务联系群众方式方法，推动工作力量下沉、重心前移，促进联系服务群众成为群众工作的基本路径和重要方法，以机关干部作风建设的良好成效提升社会群众的满意度。